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(单选题)1: 职位分析是在（ ）的基础上进行的。 A: 职位描述 B: 工作描述 C: 职位调查 D: 其他 (单选题)2: 通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差，提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。（ ） A: 绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段 B: 绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径 C: 绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据 D: 绩效考评是企业经营的依据 (单选题)3: 扩大工作范围，从而为员工提供更多的工作种类的工作设计方法称为（ ）。 A: 工作专业化 B: 工作扩大化 C: 工作丰富化 D: 工作轮换 (单选题)4: 企业人力资源规划是（ ）。 A: 长期规划 B: 短期规划 C: 中期规划 D: 其他 (单选题)5: 根据马斯洛的需要层次理论，人的最基本需要即最低级的需要是（ ）。 A: 生理需要 B: 安全需要 C: 社会需要 D: 尊重需要 E: 自我实现需要 (单选题)6: 在法国，（ ）的企业以笔迹学法作为筛选人员的基本方法之一。 A: 100% B: 75% C: 90% D: 50% (单选题)7: 在我国三资企业中，劳资关系权力的强弱取决于（ ）。 A: 劳动力市场状况 B: 企业经营状况 C: 双方的权利基础 D: 不确定 (单选题)8: 企业员工培训需求应从（ ）方面来进行。 A: 5个 B: 4个 C: 3个 D: 2个 (单选题)9: 通过谈话和观察了解应聘者的特点、态度、潜能，从而进行筛选的方法是（ ）。 A: 口试 B: 观察 C: 面试 D: 其他 (单选题)10: 帮助新员工实现从学生到企业员工的角色转换的培训是（ ）。 A: 员工上岗前培训 B: 员工转岗培训 C: 管理人员培训 D: 新员工入门培训 (单选题)11: 人的需要的内容和满足方式，受到社会历史条件的制约，并随着社会历史的发展而发展。这体现了需要的（ ）特性。 A: 对象性 B: 多样性 C: 可变性 D: 社会历史性 (单选题)12: 开发和管理好（ ）是企业管理的主旋律，是搞好企业管理的关键。 A: 技术开发 B: 资金运营 C: 人力资源 D: 物流管理 (单选题)13: 广大农民能否享受生育保险（ ）。 A: 能 B: 不能 C: 有条件地享受 D: 不确定 (单选题)14: 与晋升制度配套的制度大致有（ ）方面。 A: 5个 B: 3个 C: 2个 D: 6个 (单选题)15: 员工培训的目的有（ ）方面。 A: 6个 B: 5个 C: 4个 D: 3个 (单选题)16: 评分法也称为（ ）。 A: 因素比较法 B: 序列法 C: 等级描述法 D: 点数法 (单选题)17: 企业员工的工作岗位、技术职称、工资等级、技术等级、工作条件由低层次向高层次的变动称为（ ）。 A: 升职 B: 晋升 C: 调动 D: 变动 (单选题)18: 企业在招聘工作中对应聘人员的筛选更加细致和慎重，心理测验的地位越来越突出。这体现了招聘工作的哪一项创新（ ）。 A: 招聘工作向战略高度发展 B: 招聘是在获得一种资源 C: 筛选工作的地位越来越重要 D: 招聘工作的内容越来越扩大 E: 计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用 (单选题)19: 在劳动过程中，为了改善劳动条件，保护劳动者的健康，避免有毒、有害物质的侵害，防止发生职业病和职业中毒而采取的措施的总称是（ ）。 A: 劳动保护 B: 劳动安全 C: 劳动卫生 D: 以上答案都不对 (单选题)20: 调查人员直接约见员工，了解职位分类所需的材料。这是职位调查方法中的（ ）方法。 A: 实地观察法 B: 沟通法 C: 面谈法 D: 书面调查法 (多选题)21: 人力资源规划的效果如何，在一定程度上取决于（ ）。 A: 人力资源状况预测 B: 工作分析 C: 人力资源信息系统建立与否 D: 人力资源信息系统内容的真实可靠程度 E: 没有正确答案 (多选题)22: 按照影响晋升的主要因素划分，晋升可以分为（ ）。 A: 多路晋升 B: 年资晋升 C: 功绩晋升 D: 能力晋升 E: 综合晋升 (多选题)23: 按考评形式划分，员工绩效考评可分为（ ）。 A: 口头考评和书面考评 B: 直接考评和间接考评 C: 个别考评和集体考评 D: 对工人的考评和对管理人员的考评 E: 无正确答案 (多选题)24: 工作设计是指根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的（ ），以及在组织中与其他职务关系的过程。 A: 任务 B: 权利 C: 权力 D: 责任 E: 内容 (多选题)25: 随着社会经济的发展，我国企业过去的医疗制度显现出以下弊端（ ）。 A: 医疗费用增长速度过快 B: 人为地增加了医疗费用支出 C: 造成药品和经费的大量浪费 D: 不能给职工以保障 E: 没有正确答案 (责任编辑：admin) |