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(单选题)1: 以下是管理学研究方法的是( )①归纳法 ②试验法 ③演绎法 A: ①②③ B: ①② C: ②③ D: ①③ (单选题)2: 被誉为科学管理之父的是( )。 A: 法约尔 B: 韦伯 C: 泰罗 D: 霍桑 (单选题)3: 以下关于领导的特质理论说法不正确的是( ) A: 特质理论主要研究领导者的个人特性 B: 传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导 C: 现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程 D: 领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。 (单选题)4: 金字塔式的 型结构的优点是( ) A: 信息传递反馈速度快 B: 有利于发挥下属工作积极性和创造性 C: 组织对外部反应灵敏 D: 较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性 (单选题)5: 影响计划的因素有( ) ①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素 A: ①②③ B: ①③④ C: ①②③④ D: ①②③④⑤ (单选题)6: 按照控制信息的性质划分控制类型的是( ) A: 反馈控制、同期控制和前馈控制 B: 正式组织控制、群体控制和自我控制 C: 间接控制和直接控制 D: 正式控制和非正式控制 (单选题)7: 以下哪项不是柔性管理的特点( ) A: 根据订单来决定产量 B: 建立弹性生产体系 C: 生产区位分散 D: 企业组织机构增强柔性 (单选题)8: 下列有关企业共同特征的是( ) A: 企业是以市场为导向、以营利为主要目的 B: 企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体 C: 企业是依法设立、依法经营的经济实体 D: 以上均是企业共同特征 (单选题)9: 企业并购按照实现方式划分为:( ) A: 横向并购、纵向并购和混合并购 B: 承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购 C: 直接并购和间接并购 D: 整体并购和部分收购 (单选题)10: 战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因( ) A: 预算 B: 统计分析 C: 专题报告和分析 D: 审计 (单选题)11: 古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能( ) A: 计划职能 B: 组织职能 C: 领导职能 D: 控制职能 (单选题)12: 被称为“科学管理之父”的人是( ) A: F·W·泰勒 B: 亨利·法约尔 C: 马克斯·韦伯 D: E·梅奥 (单选题)13: 下列不属于我国企业目标追求上的误区的是( ) A: 政治利益最大化 B: 管理者个人利益最大化 C: 公益事业利益最大化 D: 内部人员报酬最大化 (单选题)14: 企业管理的基本职能不包括( )。 A: 计划 B: 指挥 C: 控制 D: 组织 (单选题)15: 概念技能是( )应具备的技能。 A: 高层管理者 B: 中层管理者 C: 基层管理者 D: 高中基层管理者 (单选题)16: 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是:( ) A: 企业政策 B: 工资水平 C: 工作上的成就感 D: 工作环境 (单选题)17: 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么( ) A: 确定型决策 B: 风险型决策 C: 非确定型决策 D: 以上三种都不是 (单选题)18: 反馈控制所纠正的是( )。 A: 测定出的各种结果 B: 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程 C: 是对既成事实的纠正 D: 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差 (单选题)19: 在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力( ) A: 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B: 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C: 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D: 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 (单选题)20: 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”( ) A: 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资 B: 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C: 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D: 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” (单选题)21: 关于领导以下说法错误的是( ) A: 企业领导工作是发挥影响力的工作 B: 领导就是影响力 C: 领导就是服务 D: 领导是静态的管理工作过程 (单选题)22: “社会人”又称”社交人”,认为人们的工作动机不只在于经济利益,而更注重工作中的社会关系,其代表人物是( )。 A: 泰罗 B: 梅奥 C: 马斯洛 D: 麦格雷戈 (单选题)23: 组织的概念要从组织实体,组织工作和组织职能三个层面来理解。其中( )是管理职能实现的基础。 A: 组织实体 B: 组织的结构 C: 组织的运行机制 D: 组织的功能 (单选题)24: 组织有效性的影响因素有很多,以下属于组织自身因素的是( ) A: 组织目标 B: 组织战略 C: 组织结构 D: 组织决策特点组织决策特点 (单选题)25: ( )是一种局部性的、阶段性的计划,多用于指导组织内部某些部门的共同行动。 A: 战略计划 B: 战术计划 C: 作业计划 D: 中期计划 (单选题)26: 控制原则中,控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是( )原则 A: 组织适应性原则 B: 关键点原则 C: 例外原则 D: 弹性原则 (单选题)27: 由两个或者两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫( ) A: 个人独资企业 B: 合伙制企业 C: 法人企业 (单选题)28: 金字塔式的 型结构的优点是( )。 A: 信息传递反馈速度快 B: 有利于发挥下属工作积极性和创造性 C: 组织对外部反应灵敏 D: 较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性 (单选题)29: 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是:( )。 A: 企业政策 B: 工资水平 C: 工作上的成就感 D: 工作环境 (单选题)30: 计划工作的首要任务是什么( )。 A: 估量机会，确定目标 B: 明确企业的使命 C: 拟定计划方案 D: 制定预算 (多选题)31: 企业形成的原因在理论上的解释有( ) A: “劳动分工结果”说 B: “交易费用节约”说 C: “产权和约集成”说 D: “风险分摊”说 (多选题)32: 企业流程再造的特性是( ) A: 出发点是顾客，而不是上司 B: 而不是组织结构 C: 需要应用信息技术，并不等于自动化 (多选题)33: 改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是( ) A: 根深蒂固 B: 影响认知与行为 C: 鱼与熊掌可以兼得 D: 人无完人 (多选题)34: 波特的竞争战略模式有( ) A: 低成本战略 B: 差异化战略 C: 集中型战略 D: 扩张型战略 (多选题)35: 投资责任中心主要考核( ) A: 费用 B: 成本 C: 收入 D: 利润 (多选题)36: 提高领导效率的途径有( )。 A: 改变领导目的 B: 改变领导计划 C: 改变领导环境 D: 改变领导方式 (多选题)37: 企业财产组织形式有( )。 A: 个人独资企业 B: 国有企业 C: 合伙制企业 D: 公司制企业 (多选题)38: 组织结构设计时必须考虑的因素有( ). A: 工作分解 B: 员工数量 C: 部门化 D: 市场分布 (多选题)39: 管理的职能一般包括( )。 A: 计划 B: 组织 C: 领导 D: 控制 (多选题)40: 作业组织虚拟化的路径主要指( )。 A: 周期化 B: 核心化 C: 长期化 D: 网络化 (判断题)41: 工人都是“经济人”是人际关系学说的主要观点( ) A: 对 B: 错 (判断题)42: Y理论根据“自动人”的人性假设,提出扩大工作范围,尽可能把职工工作安排得富有意义,并具有挑战性。 ( ) A: 对 B: 错 (判断题)43: 在放任型领导风格下,团体工作效率最高,对工作比较满意。 ( ) A: 对 B: 错 (判断题)44: 直线职能制只适合传统的或者小型企业的组织结构形式。 ( ) A: 对 B: 错 (判断题)45: 目标管理( MO),是美国学者彼得·德鲁克于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。 ( ) A: 对 B: 错 (判断题)46: 控制是一项很严格的管理活动,必须按照计划不折不扣地执行,所以,它不具有动态性特征。( ) A: 对 B: 错 (判断题)47: 领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从,并能导致较高的工作水平和个人满意感。( ) A: 对 B: 错 (判断题)48: 如果组织有明确正式的目标,严格的规章和程序,员工会减少对于领导的需要。( ) A: 对 B: 错 (判断题)49: 生产能力决策是长期性、全局性的决策,一旦确定下来很难改变。( ) A: 对 B: 错 (判断题)50: 双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。( ) A: 对 B: 错 (责任编辑：admin) |