|
(多选题)1: 战略管理基本模块包括( ) A: 环境分析 B: 战略制定 C: 战略实施 D: 评估与控制 (多选题)2: 外部环境的特点包括( ) A: 机会与威胁变量 B: 公司高层管理者在短期无法控制 C: 组成了公司的生存环境 D: 是公司所处的微观环境 (多选题)3: 企业远景的要素包括( ) A: 界定企业的当前业务 B: 确定企业的发展方向 C: 界定实现发展规划的具体步骤 D: 确定衡量效益的标准 (多选题)4: 战略实施是通过( ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。 A: 行动计划 B: 预算 C: 规程的开发 D: 监督 (多选题)5: 公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构 A: 所有者 B: 董事会 C: 监事会 D: 高层经理人员 (多选题)6: 外部董事的特点包括( ) A: 不是董事会所在公司的员工 B: 外部董事有增加的趋势 C: 独立董事 D: 关联董事 (多选题)7: 提名和选举董事的方式包括( ) A: 由公司CEO提名，由股东认可 B: 员工选举 C: 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生 D: 利益相关者选举 (多选题)8: 新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点 A: 最强的竞争力 B: 新的生产能力 C: 获取市场份额的欲望 D: 大量的资源 (多选题)9: 竞争强度与下列因素有关( ) A: 生产能力 B: 进入壁垒高度 C: 退出壁垒高度 D: 竞争者的多样性 (多选题)10: 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( ) A: 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品 B: 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感 C: 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品 D: 供应商的讨价还价能力 (多选题)11: 战略类别包括( ) A: 防御者战略 B: 探索者战略 C: 分析者战略 D: 反应者战略 (多选题)12: 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有( ) A: 识别企业资源，划分为优势和劣势两类 B: 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力 C: 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力 D: 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略 (多选题)13: 公司的重心是( ) A: 公司的重心贯穿公司发展始终 B: 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链 C: 公司的重心是公司启动的基点 D: 公司的重心是公司战略的核心 (多选题)14: 企业的辅助活动包括( ) A: 技术开发 B: 采购及基础性活动 C: 人力资源管理与开发 D: 企业基础管理 (多选题)15: 企业文化的作用( ) A: 企业文化给员工传达一种认同感 B: 企业文化能促使员工对某件事更加努力 C: 作为一个社会系统，文化使组织更稳定 D: 文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南 (多选题)16: 研究开发组合包括( ) A: 基础研究 B: 产品研发 C: 应用研究 D: 工程化或工艺研发 (多选题)17: 通用竞争战略中成本领先的作用( ) A: 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略 B: 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力 C: 低价格构建了进入壁垒 D: 低成本战略可能提高市场占有率 (多选题)18: 差异化战略的特点( ) A: 瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务 B: 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关 C: 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略 D: 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润 (多选题)19: 同心(相关)多元化的特点( ) A: 扩展进入一个相关行业的方法 B: 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础 C: 公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和 D: 强调的是财务问题，而不是融合问题 (多选题)20: 无变战略的特点( ) A: 无变战略很少作为一个明确的战略提出来 B: 公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势 C: 几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业 D: 公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙 (多选题)21: 收缩战略包括( ) A: 扭转战略 B: 出售战略 C: 成为俘虏公司战略 D: 破产和清算战略 (多选题)22: 营销战略包括( ) A: 推动战略 B: 拉动战略 C: 出售战略 D: 破产战略 (多选题)23: 运作战略决定( ) A: 在何地以何种方法制造产品 B: 纵向一体化程度 C: 有形资源配置 D: 供应商的关系 (多选题)24: 公司制造战略的发展经历( )等过程 A: 手工作坊 B: 批量流水线 C: 柔性制造系统 D: 专用流水生产线 (多选题)25: 有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( ) A: 营销战略 B: 搏击 C: 一把全抓 D: 中止失守 (多选题)26: 管理两种相异文化的通用方法包括( ) A: 整合 B: 吸收 C: 分割 D: 瓦解 (多选题)27: 行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁 A: 战略制定 B: 评估 C: 实施 D: 控制 (多选题)28: 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平 A: 技能 B: 工资 C: 岗位训练 D: 自我管理 (多选题)29: 稳定战略的分类( ) A: 暂停与谨慎前进战略 B: 无变战略 C: 利润战略 D: 差异化战略 (多选题)30: 战略是由( )所组成的一种模式。 A: 目标 B: 意图或目的 C: 为达到这些目的而制定的主要方针和计划 D: 人员 (判断题)31: 环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。 A: 对 B: 错 (判断题)32: 使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。 A: 对 B: 错 (判断题)33: 战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。 A: 对 B: 错 (判断题)34: 评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。 A: 对 B: 错 (判断题)35: 董事会参与战略管理程度,一般来说,公司越小,董事会的参与就越不积极。 A: 对 B: 错 (判断题)36: 进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。 A: 对 B: 错 (判断题)37: 竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。 A: 对 B: 错 (判断题)38: 新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。 A: 对 B: 错 (判断题)39: 产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。 A: 对 B: 错 (判断题)40: 多国界产业是具有各国特点的产业集合。 A: 对 B: 错 (判断题)41: 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。 A: 对 B: 错 (判断题)42: 市场定位指选择多个领域进行营销。 A: 对 B: 错 (判断题)43: 财务杠杆是指总负债与总资产之比。 A: 对 B: 错 (判断题)44: 经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。 A: 对 B: 错 (判断题)45: 公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。 A: 对 B: 错 (判断题)46: 通用竞争战略适用于任何产业。 A: 对 B: 错 (判断题)47: 稳定战略在长期运用都非常有效。 A: 对 B: 错 (判断题)48: 无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。 A: 对 B: 错 (判断题)49: 运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。 A: 对 B: 错 (判断题)50: 公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。 A: 对 B: 错 (责任编辑：admin) |